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物业项目经理如何开好晨会?
发布时间:2021-10-22     来源:未知

01.让员工尽快调到工作模式

      如果对上班一族来一个调查问卷,内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态,相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。如果来一个早会,尽快地让大家进入工作状态,进入处理工作的模式,对于提高工作效率的作用应该不难想像。

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02.布置当天的工作

      物业人都清楚,我们的工作比较琐碎、繁杂,小而面广。物业项目经理可以利用早会的形式,对昨天进行的工作进行总结,并听取员工的反馈,同时布置今天的工作,督促各部门员工尽快完成。了解事情的来龙去脉,物业项目经理向公司老板请示时,才不会一问三不知。

03.对跨部门工作进行协调

      物业管理跨部分的工作多不胜数,利用早会,物业项目经理可以听取各部门不同的意见,分清责任,落实职责,通过协调,有效避免工作的推诿和扯皮。

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04.学习

      讲到早会的这个作用,又是物业项目经理最容易忽略的,前面三点都是实的,实实在在的布置了工作,落实了事情,可以直接见到效果;这个学习是虚的,最不为物业项目经理所重视,存在花架子的偏见。殊不知,这个作用是最重要的。通过潜移默化的学习,员工的修养、能力和水平得到提高,带来的就是工作的顺利开展。组织各项培训会议、专题会议、技能培训等,不断提高一线保洁人员的业务能力。

05.晨会有“五要”、“五不要”

时间要短,不要拖沓。

责任要清,不要推诿。

记录要全,不要口头。

内容要实,不要务虚。

工作要跟,不要甩手。


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